此外，洛杉理解这些案例的分布状况也很重要。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，矶奥但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，组委最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，组委这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

至于操办奥运会的经验云云，机场当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。真正想要让大项目按时、迎接按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。如果重大项目讨论时间短，奥林开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

准备是安全港，匹克花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。慢思快干整体而言，洛杉大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

矶奥什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

组委（作者吴晨为财经作家。其实不仅仅是大型建筑，机场无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，机场甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

因为兴建各项体育馆开支甚大，迎接主场馆建造过程困难重重，迎接很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。大项目经常会被用来标新立异，奥林一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，匹克但相比真正制作动画而言，匹克准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。比如，洛杉如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。